研发——是降本的源头
来源：陕西西安西电爱波瑞 | 发布时间：2022/7/12 15:34:45
我们研究发现，企业在慢慢长大，收入不断增长，但是很少有企业从规划、研发、采购、制造、存货、制造、物流、工程多环节全流程管理成本，因此诞生了很多的成本黑洞。在粗放式的增长时代，成本问题因为利润收入高增长的掩盖而不易察觉，但是今天我们必须严肃地面对这些成本问题，尤其是原材料价格上涨、竞争加剧、人口红利消失的三重压力下，企业必须重新审视对成本的认识。
本文从研发降成本开始切入企业现实问题：
研发环节作为降本管理的重要一环，为什么总是被忽略？中国企业如何从研发环节构筑降本空间和潜力？国际标杆企业在如何推进研发降本？
一、从研发处“优生”
一个产品的诞生出自于研发设计，当他被设计出来时，这款产品的器件成本，运输成本，维护成本等等基本就确定在一个范围了，也就基本上决定或影响了这款产品的成本属性和降本空间。
所以在研发阶段如何去设计这款产品是控制成本很重要的一个环节。比如生育小孩，国.家号召“优生优育”，只有优生才能优育，如果是一个残疾孩子诞生，付出再大的努力优育也很难得到最.好.的状态。所以研发就是最初始的优生环节，也是决定后续能否实现持续降本的关键环节。
二、正面：从研发打造产品持续降本能力
A公司从研发产品早期，就重视成本管理，一款产品在设计环节就要考虑供应商能力筛选。比如他们的技术的持续能力，降成本的潜力，成本本身的竞争力，以及产品方案的备份是否形成竞争机制，这些要素卷入的越多就越有可能得到比较满意的成本。
在产品上市初期实现有竞争力的成本，帮助产品打入主流销售产品中去，放量之后进一步扩大成本优势。
三、反面：研发埋下成本失控基因、难逃产品失败命运
当然也有反面案例，研发为了赶进度或者理想化，为了快速交付一个产品，不考虑后续降本能力，不考虑未来盈利，不考虑市场真实需求，沉迷于技术导向型，用一堆成本很高的高规格器件堆砌出一款技术指标可能很好，但成本极.高的产品。
这类产品为后续采购降本带来很大压力，因为往往供应商独.家，市场无可替代资源，导致采购没有价格谈判的筹码，产品成本居高不下，无法实现盈利，难逃滞销和下架的命运。 比如某家电企业，研发出一款性能非常独特的产品——创新式洗碗机，主打差异化。质.量完.美，设计精良，为了性能，为了参数，为了差异化，关键部件全部采用一流供应商独.家供货，导致核心部件成本奇高且无替代方案，产品成本控制极度困难，因为成本没有竞争力而无法销售，只能遗憾下架。
