标准化流程管理

来源：陕西西安西电爱波瑞 | 发布时间：2021/11/23 17:21:33

《标准化流程管理》

课程背景：

控制成本是企业增加利润的根本途径，也是企业对抗来自内外的压力并求得生存的保障的最.有效的方式，更是企业持续健康发展的根本。成本控制体现在减少资源耗费（构成产品成本的基本因素，对成本高低有决定性的影响，必须严加控制）；减少费目开支（它的标准是计划或预算以及有关的费用开支标准）；减少生产经营过程（以工程质量和工作质量来保证产品质量）。

通过流程设计、优化和IT固化，可以提高流程效率、质量，确保企业降本增效落地实施，降低运营成本，进而促进工作效率与绩效目标的达成。

课程收益：

1、正确理解流程管理的概念和给企业带来的价值；

2、掌握流程梳理和诊断的方法，流程优化和设计的方法；

3、学习如何分析根据业务特点确定对软件需求的方法；

4、了解并掌握营销、计划、采购、生产、物流的协同管理策略、流程、方法与技巧

学习成本效益分析方法；

5、学习通过流程优化去除浪费和改善，通过流程增值的成本效益方法；

6、了解并掌握流程+IT一体化整合，确保流程能够落地实施的方法。

培训对象：

CIO、生产、运营、物流、人力副总，流程管理、IT、企业管理等部门经理，信息化主管、流程主管、管理体系负责人等。

培训课时：

2天（6小时/天），可根据企业实际情况设置模块及案例授课。

课程简介：

1、流程和流程管理

2、流程梳理和诊断

3、流程优化和流程设计

4、流程标准化管理

5、流程和成本效益分析方法

6、流程IT 一体化落地