7月29-30日 《TPM管理实战训练营》

来源：陕西西安西电爱波瑞 | 发布时间：2021/7/5 9:29:10

2021年7月公开课——
《TPM管理实战训练营》

7月29-30日  两天公开课     2480元/人

课程背景：

        企业设备决定了生产效率、成本和产品品质各个方面，很多企业为了追求表面的生产效率，导致轻设备管理，重维修技术，设备维修统计数据不合理，维修数据沉默无法应用，且目前存在维修技术人员断层严重，对于新型自动化复杂设备更是只能依赖于外部维修，认识设备管理的重要性，以及如何通过四大类标准的落实搭建自主和专业维修业务，通过维修工作的技术方法和资料编制使得维修工培养速度加快，并形成标准化作业。

课程收益:

1、了解设备管理的重要性和基本标准
2、掌握设备四大类基本标准的内容和重要性
3、了解TPM的重要性和八大支柱
4、掌握作业分工和自主保全
5、专业保全的方法
6、维修问题的彻底解决5 WHY方法
7、会编制正确的维修作业图，为标准化维修作业打基础


培训对象：
企业设备部、生产部领导，设备管理人员、生产一线班组长、维修班组长及骨干员工


培训课时：
2天（6.5小时/天）      培训形式：理论+现场实战+研讨+方案+案例+发表

课程大纲：

第一天：
1.TPM管理的诠释

 —TPM的定义 —TPM定义的理解

2.我们为什么要做TPM？

3.TPM活动的本质

 —预防哲学思想 —”0“目标必达 —全员参与

4.设备的损失产生的原因？
—故障／等待／调整／不良等等
5.TPM活动的8大支柱
—计划保全／自主保全等等
6.计划保全活动
—定义、分类和作用 —系统构筑方法 茶歇时间
7.计划保全1STEP:保全环境整备
—保全MASTER整备 —故障基准树立 —保全.效果 测定&目标设定
8.实战训练
—专家点评指导

第二天：

1.计划保全2STEP：
劣化复原弱点改善 —劣化的定义与理解 —设备技能总点检
—不合理提出复原及改善 —Why-why 分析
2. 计划保全3STEP:改良保全
—目标设定 —要因分析（特性不良及慢性故障） —对策及标准化
3.计划保全4STEP：预防保全
—定期活动树立（点检/OH/交替/润滑） —保全作业效率化 —备品备件及保全费用管理
4.实战训练
—小组现场发表
—专家现场点评
5.课程回顾


讲师介绍：

韩文成 老师

西电爱波瑞高级顾问、Six-Sigma 黑带、TPS导入/工厂运作管理专家   ☆专业特长：精益管理导入、精益生产体系建立、现场班组管理、成本管控、精益班组长培养、精益专家培养、TPM现场应用、生产计划与物料、VSM价值流分析应用、生产现场目视化管理、5S 管理、快速换模、作业改善、标准化生产、看板、安东的应用、精益物流运营管理等。

报名指南：

《TPM管理实战训练营》   2021年7月29-30日 两天

￭培训地点：

西安西电爱波瑞企业管理咨询有限公司

陕西西安西咸新区世纪大道东段西安技师学院D座4楼精益体验中心

￭乘车路线：

1.从西安出发，开车往咸阳方向，上快速干道路过三桥往西方向，奥林匹克花园，十字东南角（西安技师学院）；

2.从西安出发，乘坐地铁1号线至上林路站C口出往东500米即到（西安技师学院）。

￭报名流程：

>>> 填写【报名回执】后传至联系人

>>> 收到您的报名回执后，我们将立即与您确认报名信息；

>>> 支付方式：

       收款单位：西安西电爱波瑞企业管理咨询有限公司 
       开户银行：中国工商银行股份有限公司咸阳世纪大道支行
       银行账号：2604035509200100391

￭报名联系：李 扬   电话:18329588031    邮箱: 14319433@qq.com