精益视角下的研发管理

来源：陕西西安西电爱波瑞 | 发布时间：2020/11/16 17:21:33

《精益视角下的研发管理》

课程背景：

产品不符合市场需求、进度延误、沟通协调困难、产品质量问题，这是企业在推进新产品开发流程时，最常遇到的问题。其原因在于研发团队、产品技术和流程混乱，与顾客的需求脱节。精益研发是解决这些问题的有力工具。

课程收益：

1、课程以丰田精益研发为基础，提炼八项精益研发管理原则

2、结合具体的工具和方法，协助企业建立符合精益思想的新产品开发流程；

3、学习掌握如何将人员、技术和流程很好的整合，以确保新产品的准时投产和契合市场的需求，增加企业的利润和产品竞争力。

培训对象：

负责研发的副总、项目管理部、研发部、市场部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理者及工程师。

培训课时：

2天（8小时/2天），可根据企业实际情况设置模块及案例授课。

培训内容：

1、转变思想建立精益研发理念

2、项目管理机制及能力提升

3、精益研发流程梳理及改进

4、研发可视化管理方法

5、明确识别研发的关键管理风险

6、基于价值链的研发KPI设计